第14回：廃業を考える前に読む：M&Aで会社を売った方が得なケース
「後継者がいない。けれど、今すぐ廃業を決めるべきなのかは分からない」「赤字ではないのに、年齢や人手不足を理由に会社を閉じるしかないと思っている」。こうした状態では、廃業の手続きを調べる前に、M&A まで比較した方がよいケースがあります。
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事業再生
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第13回：廃業か事業承継か 迷ったときの判断基準
「自分では続けにくいが、会社を閉じるのが最善なのかは分からない」。こうした場面では、廃業と事業承継を対立する選択肢としてではなく、何を残したいかを軸に比較することが重要です。このページでは、廃業か事業承継かで迷ったときの判断基準を整理します。
第12回：中小企業の事業再生とは何か｜まず知っておきたい基本と進め方
事業再生という言葉を聞くと、「倒産寸前の会社が最後にやること」という印象を持たれがちです。しかし実際には、苦しい状態を立て直すために、事業の残し方、借入の見直し方、経営資源の配分を整理すること全体を指します。
第11回：会社をたたむべきか迷ったとき、最初に整理すべき5つの視点
「もう会社をたたむしかないのかもしれない」と感じたときほど、すぐに手続きを調べ始める前に、何を比較すべきかを整理した方が判断しやすくなります。実際には、廃業、事業再生、事業承継、事業譲渡など、見落としやすい選択肢が複数あります。
第10回：事業再生後の経営と成長戦略：安定経営と持続的成長を目指すための実践プラン
事業再生後の企業が安定した経営基盤を築き、持続的に成長するための財務・リスク管理、ブランド再構築、資金調達の課題と対応策を整理します。
事業再生と廃業のケーススタディ：判断の分かれ目
事業再生や廃業を考えるとき、他社が何を残し、どの条件で方針を決めたかを知ると、自社の選択肢を整理しやすくなります。製造業の自主再建、飲食業の事業譲渡、大和システムの再生手続の切り替えを取り上げ、支援の条件と判断の分かれ目を比べます。
第8回：廃業を決断した際の手続きと実務
廃業を決めたあとは、気持ちの整理より先に「誰に、いつ、何を、どの順番で伝えるか」を決める必要があります。従業員、取引先、金融機関、税務や許認可の実務は相互に影響し合うため、順番を誤るとトラブルが大きくなりやすくなります。
第6回：事業再生における専門家の役割
業績が悪化し事業再生（ターンアラウンド）を検討する際、経営者だけで解決するのは困難です。財務や法務にわたる高度な知識と経験が必要となるため、税理士・公認会計士、弁護士といった専門家の助言を受けながら進めることが推奨されます。
第7回：事業再生に関するガイドラインと政策
経営が苦境に陥った企業では、返済条件の変更、私的整理、法的整理などを早めに比較する必要があります。ただし、どの会社も債務免除や倒産手続を必要とするわけではありません。まず資金が不足する日付と金額、事業の採算、借入・担保・保証を整理します。
第5回：事業再生のためのスキームと戦略
事業再生は、経営の危機を乗り越え、企業の持続的な成長を取り戻すための重要なプロセスです。資金繰りの改善、債務圧縮、事業の再編など、多様なスキームを適切に活用することが成功の鍵となります。
第4回：法的整理と私的整理の違い
企業が財務上の行き詰まりに直面したとき、債務整理の方法として大きく「法的整理 」と「私的整理 」の2つの選択肢があります。本記事（第4回）では、それぞれの概要とメリット・デメリットを具体的に説明し、どちらを選ぶべきかの判断基準や、専門家によるサポートの活用方法について解説します。
第3回：キャッシュフロー管理と金融機関対応
資金繰りに悩む中小企業の経営者や財務担当者に向け、資金ショートの兆候や改善策、金融機関との交渉、公的支援の活用方法を解説します。