社長に判断が集中している
重要な意思決定が社長に集中し、スピードや実行が滞っている。
ご相談いただける課題
部門ごとの改善がつながらない
各部門で取り組みが進んでも、会社としての成果につながらない。
AIを踏まえて会社の働き方を見直したい
AIの活用を見据え、組織・業務・人の役割を再整理したい。
経営と現場をつなぐ
会社として決めることを、
日々の仕事で進められる形へ。
経営の優先順位
- 経営で決めること
- 論点と選択肢を整理し、
何を優先するか決める - 現場の仕事で変えること
- 先に取り組む仕事と、
目指す状態をそろえる
判断と役割
- 経営で決めること
- 会議・承認・権限を見直し、
誰が何を決めるか明確にする - 現場の仕事で変えること
- 担当と確認先を決め、
判断を待つ仕事を減らす
人とAIの協働
- 経営で決めること
- 必要なデータ・準備・責任を整理し、
人とAIに任せる範囲を決める - 現場の仕事で変えること
- 使う情報と確認の手順を整え、
実際の仕事で試す
エスポイントは、論点の整理から実行の設計・進行まで支援します。
問いを変えると、打ち手が変わる。
人手を増やすには？
今の仕事と役割を
続ける必要があるか
AIを使わせるには？
AIを使う業務と、
必要なデータ・判断をどう整理するか
同じテーマでも、問いの立て方で見える打ち手は変わります。
AI導入前に、会社の判断と役割を見直す。
判断材料の集め方
社内外の情報の集め方と、判断の基準を整理します。
会議・承認のあり方
会議の目的と承認の流れを見直し、決めたことを実行につなげます。
幹部と管理部門の役割
経営と現場をつなぐ役割を整理し、横断的に動ける仕組みをつくります。
AI活用を始める場合
支援の進め方を示した想定例です。実際のお客様の事例ではありません。
AIを使いたいが、
着手する業務を決められない
現場の不安も含め、業務の状況を確認します。
優先する業務を決め、
小さく試す
必要なデータを整え、人とAIの役割を決めて試行します。
支援すること、形にするもの。
支援すること
事業の方向性や価値提供を整理し、論点・優先順位・次の一手を設計します。
形にするもの
経営論点・判断材料・優先順位・実行までの道筋をまとめた資料
支援すること
人とAIの役割や意思決定の仕組みを設計し、初期実行までの計画を具体化します。
形にするもの
役割・権限・判断基準、人とAIの分担と初期実行計画を整理した組織変更の計画
支援すること
初期実行、幹部間の合意形成、運用調整を支援します。
形にするもの
最初に取り組む業務の計画と、継続するための体制・手順
費用は支援範囲に応じて個別にご提案します。専門実務は公認会計士・社会保険労務士・開発会社などと連携します。
支援の進め方
現状を理解
経営・業務・組織の現状を整理します。
論点と優先順位
課題の関係を整理し、取り組む優先順位を明確にします。
実行方針を設計
方針・体制・進め方を具体化します。
試行・振り返り
小さく試し、振り返りながら調整します。
それぞれの役割
当社
論点を整理し、設計と進行を支援します。状況を確認しながら進め方を調整します。
お客様
意思決定・責任者の設定・現場の協力。双方が役割を持ち、一緒に進めます。
FAQ
よくあるご質問
相談内容がまとまっていなくても大丈夫ですか？
はい。今の状況を伺い、何を決める必要があるかから一緒に整理します。
誰が参加するとよいですか？
経営者・経営幹部・経営企画・変革の責任者など、方針や実行体制を決められる方の参加を想定しています。
DX支援とは何が違いますか？
経営・組織の支援は会社の方針や役割、判断の仕組みが起点です。DX支援はクラウドソフトの選定・導入・活用が起点です。必要に応じて組み合わせます。
まだAIを本格導入していなくても相談できますか？
可能です。導入前に、経営として何を変えるべきかを整理するところから支援します。
地方の中小企業でも相談できますか？
はい。人材や幹部の確保が難しい状況も踏まえ、判断や情報共有が特定の人に集中する仕組みを見直します。仙台を拠点に、地域企業の状況に合わせて支援します。
現場の業務改善支援とはどう違いますか？
経営・組織の支援は、会社の方針、役割や意思決定の仕組みが起点です。業務改善は日々の仕事の流れや手順が起点です。必要に応じて組み合わせます。
どこまで踏み込みますか？
経営の設計原則、組織構造、意思決定、役割分担、初期実行テーマまで扱います。取り組む範囲は相談のうえ決めます。
まだ課題がまとまっていなくても、ご相談ください。
仙台を拠点に、経営と現場をつなぎます。