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東北の業務プロセス最適化支援

どの業務から手を付けるか迷う改善を、
流れる業務へ組み直す

紙、Excel、属人化、二重入力。症状だけを個別に直すのではなく、現状可視化、優先順位付け、標準化、ツール連携、定着支援までを一気通貫で伴走します。
「とにかく忙しい」「どこが本丸か分からない」という段階からご相談いただけます。

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このような症状が複数あるなら、断片対応より全体整理が有効です

単なるツール導入ではなく、業務整理から入るべき状態かを見極めます。

毎回「どこにあるか」「誰に聞くか」から始まる

ファイル、履歴、手順が散らばり、探すだけで時間が溶けている状態です。

紙とExcelと口頭連絡が混在している

更新漏れや転記漏れが起きやすく、最新版の判断にも手間がかかります。

改善したい業務が多すぎて、着手順が決まらない

請求、受発注、日報、承認など候補が多く、優先順位付けが進まないケースです。

担当者ごとにやり方が違い、引き継ぎしにくい

属人化したまま人に頼って回しているため、欠員や繁忙期に崩れやすくなります。

ツールを入れたが、運用が定着しない

導入後のルール、権限、教育、例外処理が曖昧なため、結局元の運用へ戻りやすい状態です。

改善効果を説明できず、次の投資判断につながらない

処理時間、待ち時間、ミス件数の見える化が不足し、継続改善の判断が難しくなっています。

サービス概要

可視化 → 最適化 → 自動化で「探す・待つ・転記」を無くす3ステップ

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対応できること

  • 業務棚卸しと現状可視化
  • As-Is/To-Be フロー整理と優先順位付け
  • 標準化、運用ルール、手順書雛形の整備
  • クラウド、フォーム、ワークフロー、生成AI活用設計
  • 定着フォローと効果測定の仕組みづくり

優先順位の付け方

効果の大きさだけでなく、現場負荷、例外処理の多さ、周辺業務への波及まで見て判断します。

改善の順番

可視化なしに自動化へ進まないことが重要です。まず流れを整え、その後に連携や自動化へ進みます。

相談テーマの例

受発注、請求、稟議、日報、顧客管理、引き継ぎ、会議準備、社内申請など、日常業務の詰まりに対応します。

支援の流れ ‐4 ステップ -

成果が定着するまで寄り添う 4 ステップ伴走

ヒアリング

課題の発見と
ゴールの共有

可視化・計画策定

既存業務フローを整理
移行計画を策定

実行支援

業務改善・ツール導入
運用開始

定着フォロー

効果測定と継続改善の
支援を通して定着化

エスポイントのアプローチ

データ×現場視点で、机上の空論にならない業務改善を実現

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洞察に基づく設計

データと現場ヒアリングを掛け合わせ、真因を見極めてから施策を選定します。

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ツールと業務を一体最適

クラウドサービス・生成AIを、業務ルールに沿う形で慎重に組み込みます。

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定着まで伴走

手順書整備・現場トレーニング・改善サイクルを支援し、成果を持続させます。

導入企業の声

多くの企業で実証済み – 導入後に続く “小さな成功” をご紹介

CASE 01

専門サービス業 / 売上2億規模 / 従業員10名

  • 課題: 会計・申請・報告が分散し、締め処理と確認作業に時間がかかっていた
  • 支援内容: 業務棚卸し、ワークフロー整理、クラウド連携設計、手順化
  • 得られた変化: 入力ミスと差し戻しが減り、月次の締め作業が安定した
CASE 02

製造業 / 売上15億規模 / 従業員50名

  • 課題: 承認、共有、会議準備に待ち時間が多く、管理者の判断が遅れやすかった
  • 支援内容: 現状可視化、標準フロー設計、共有基盤見直し、運用定着支援
  • 得られた変化: 必要資料が集まりやすくなり、承認や共有が日次で回りやすくなった
CASE 03

小売業 / 売上2億規模 / 従業員15名

  • 課題: 商品登録、在庫連携、受注処理が担当者依存で、繁忙期に崩れやすかった
  • 支援内容: 業務整理、運用標準化、連携手順設計、教育サポート
  • 得られた変化: 業務引き継ぎがしやすくなり、繁忙期の処理遅延が抑えやすくなった

ご支援範囲とお客様のご協力事項

役割と責任を明確にし、最小の工数で最大の効果を狙います

エスポイント

1 現状分析
2 改善設計
3 ツール選定・構築
4 トレーニング
5 効果測定

お客様

1 現場ヒアリング協力
2 データ・管理画面へのアクセス提供
3 方針の決定
4 社内周知・指示
5 社内リソースの確保

ご利用プランの例

ご要望に合わせた 3 つの伴走プラン(相談無料)

重点業務診断プラン

1業務を対象に現状整理と改善余地を明らかにする短期プランです。まず優先度を見たい場合に向いています。

5万円
  • 対象業務の流れを整理
  • ムダ・待ち時間・手戻りを見える化
  • 改善ポイントを優先順位付け
  • まず1業務から整えたい企業向け

業務再設計プラン

複数業務を対象に、可視化、標準化、連携設計、運用立ち上げまでをまとめて支援します。

30万円
  • 現場業務の流れを見直し
  • 申請・共有・入力ルールを整理
  • 手順書や運用ルールを整備
  • 業務が回る状態まで伴走

横断改善プラン

全社横断の改善テーマを順に進め、定着確認や追加改善まで伴走する中長期支援です。

要お見積り
  • 部門をまたぐ業務を整理
  • 複数テーマを順に改善
  • 定着確認と追加改善を継続支援
  • 全社で運用をそろえたい企業向け

よくある質問

スモールでは約1〜2か月、全社規模の場合は3か月以上が目安です。

APIやCSV連携、RPA活用など複数の手段から最適解をご提案します。

はい。貴社のITポリシーに合わせ 主要SaaS 製品からの選定をサポートいたします。

調査・設計・教育を当社が伴走するため、最小限のご負担で開始できます。

業務ヒアリングを基に 手順書・マニュアルの雛形を納品 し、定着まで支援します。

開始前後で「処理時間・待ち時間・ミス数」を測定し可視化します。

現場の詰まりを、改善テーマに翻訳するところから伴走します

単純な効率化ではなく、運用が回り続ける状態をつくりたい企業さまへ。

まずは重点業務の見極めからご相談ください。


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業務の見える化と課題整理

属人化やムダを見つけるために、流れを整理したい方向け。

業務フロー整理の考え方

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標準化・ルール整備の進め方

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オペレーショナルエクセレンスの基本

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ナレッジマネジメントの進め方

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業務ヒアリングの基本

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業務プロセス改善のコストとROIの計算方法

改善投資の判断材料や、費用対効果の見方を確認したい方向け。

持続可能な業務プロセス最適化のために

改善を中長期で定着させる考え方まで押さえたい方向けの総まとめ。