東北の企業に寄り添い、変革の道をともに歩む戦略パートナー

全社的な課題を俯瞰して洗い出し、業務プロセス・顧客価値・組織文化の三側面から最適化ロードマップを策定・実行した結果、原価率低減と新規受注増を同時に達成し、収益性と市場競争力を継続的に高める基盤を整えました。

Google Workspace を全社導入し文書共有・カレンダー・チャットを統合。リアルタイム共同編集が定着し、会議時間が大幅に短縮、承認フローも完全オンライン化され、情報伝達の遅延が解消されました。

製造業
売上15億
従業員50名

Microsoft 365 と Copilot を活用してテンプレート作成・検索・要約を自動化。文書管理とワークフローを再構築し、データ入力工数を半減、書類のレビュー回数を最適化して現場の生産性を飛躍的に高めました。

戦略思考・組織マネジメント・リーダーシップを体系的に学ぶ管理職研修を実施。ケーススタディと個別コーチングで行動変革を促し、部下育成の質が向上。研修後も勉強会を継続し、自走型学習文化を定着させました。

買収企業統合に先立ち、経営方針・人員配置・システム連携を網羅する統合計画を策定。DX 手法でプロセスを標準化し重複業務を排除。移行中の混乱を最小化し、想定通りの相乗効果とサービス品質向上を実現しました。

クラウド会計とワークフロー自動化ツールを導入し、取引登録から月次試算表作成までのプロセスを一本化。伝票入力ミスを低減し締切日を短縮。リアルタイム財務ダッシュボードで経営判断が迅速かつ高精度になりました。

[DX支援]
[業務プロセス最適化]